业务驱动企业架构（EA）规划 - 城市规划
为期 3 天的内部培训课程
本课程预计在2010年10月上旬举办，垂询邮件发送 info@dama.org.cn
课程背景
我们目前基本上可以区分技术驱动型与业务驱动型企业架构。Jeanne W. Ross 在她的“EA as Strategy”一书中介绍了技术和业务架构的主要成熟阶段。大多数公司尚处于 IT 技术阶段，正在努力向业务驱动型架构转换。
Open Group（开放式架构组织）也十分希望将 TOGAF 向业务驱动型方向发展，并正着手在 TOGAF 的下一版本中引入业务架构与信息架构。
IRM 于 1982 年在 Stockholm 创建，长期以来通过提供“城市规划”方案来实现业务驱动，该规划描述如何处理企业中的信息资源。IRM 的首个“城市规划”是 1983 年为全球轴承公司 SKF 开发的。最近的“城市规划”方案，即第138个方案是为 IKEA 开发的，其中包含了第1365个业务信息模型。
“城市规划”方案基于一个整体业务信息模型、一个业务流程模型及许多矩阵，其中这些矩阵是用于阐释信息、流程、IT 系统及开发项目是如何关联的。
没有一个人能完全掌握业务的方方面面，因此就需要一组人员共同开发“城市规划”方案。IRM 的经验是 12-14 名业务专家为一组，通过 3 次为期 2 天的研讨会来学习这个方法，然后在两位经验丰富的实施者的协助下，针对具体业务开发业务架构。
课程介绍
我们将提供一系列的演示，介绍如何开发“城市规划”方案。课程中所有学员将被分为 4 个小组，一个案例贯穿整个培训过程。目的是让培训尽可能接近 “城市规划”方案实际开发时的真实情况。
学员将学习如何建立业务信息模型。我们以 Ted Codd 及其规范化规则为基础，以此来保证“城市规划”方案模型达到必需的质量水平。
然后，基于 Michael Hammers 定义建立业务流程图，来实现着眼于客户及客户价值的模型。
IRM 通过各个矩阵将信息同流程、IT 解决方案及项目相关联，这是其自创的方法，用于提供概览，并同时仍保持足够的详细程度，以使分析得以实现。
在此培训中，还会展示一个在实践中有效的工作方法，以有利于研讨会实现在构建“城市规划”方案时建立一个寻求共识的氛围和环境。
学员要求
学员无需具备技术背景，但应具有多年管理层级别的业务经验。这是对大多数学员的要求。如果少部分学员具有 IT 背景也无妨，只是 IT 内容不在培训计划之内。少数业务经验不是十分丰富的学员参加也可以。
讲师介绍
Eva Wohlén，在业务驱动型企业架构方面具有 40 年以上的资深背景，谙熟企业架构的构建与培训工作。