企业架构技术培训
适合业务经理与 IT 人员的企业架构
为期 1 天的公共或内部概述性研讨会
关于企业架构，针对业务经理与 IT 人员
企业架构的快速交付方法
为期 2 天包含互动式小组讨论的公共或内部研讨会
目的在于快速追踪企业架构成熟度
企业架构的快速交付技术
为期 1 天的公共或内部研讨会
实现快速交付生产的技术
美国麻省理工史隆管理学院信息系统研究中心 (MIT Sloan Center for Information Systems Research, CISR) 曾在 1995 至 2006 年之间对 456 家企业作过一项调查。调查结果确定了四个明显的架构阶段：
- 阶段 1：业务竖井
- 阶段 2：标准化技术
- 阶段 3：标准化流程
- 阶段 4：业务模块化
在 SOA 的好处得以充分实现之前，业务单位与信息技术 (IT) 必须历经上述所有四个阶段。MIT Sloan CISR 认为：“在这些阶段中，没有哪个阶段是可以直接跳过的，但它们所持续的时间却可以缩短。绝大多数机构正处于第一或第二阶段，距离以真正有效的方式采用 SOA 将还有几年，甚至几十年的时间”。
- 学习如何快速实现低级阶段向高级阶段的演进，以实现阶段 3 与阶段 4 的投资回报率 (ROI) 与好处，通过将优先标准化流程交付生产以实现业务模块化。
- 学习如何通过以每 3 个月为周期快速交付标准化流程来实现企业架构
- 学习被世界许多政府与公司机构成功使用的企业架构的快速交付方法
- 学习使用 XML、企业应用集成 (Enterprise Application Integration, EAI)、网络服务 (Web Services) 以及面向服务的架构 (Service Oriented Architecture, SOA) 的快速交付技术
课程目标
- 首席信息执行官 (CIO)、首席技术执行官 (CTO)、企业规划师
- 监管与审计人员
- 业务经理、业务专家
- IT 经理、项目经理
- 企业架构师
- BPR 分析人员、BPM 分析人员
- 业务与系统分析人员
- 系统开发人员、Web 开发
课程概要
第 1 天 适合业务经理与 IT 人员的企业架构
1. 战略建模与企业架构成熟度
2. 对战略建模的战略分析输入
3. 容易理解的范例 - 用于快速交付的战略建模
4. 深入的案例研究 - 快速交付项目
第 2 天 企业架构的快速交付方法
1. 驱动整合：用于 EA 的业务驱动型数据映射
2. 使用业务规范化识别未来需求
3. 战略建模：互动研讨会
4. 战略策应：互动研讨会
5. 得到用于快速交付的企业架构组合计划
第 3 天 企业架构的快速交付方法
6. 标准化流程机会、ROI 及成本分析方法
7. 定义标准化流程、工作流及接口设计
8. 深入的研讨会：从战略数据模型到逻辑数据模型的转换
9. 深入的研讨会：确认战略建模交付成果
10. 管理与维护企业架构
第 4 天 企业架构的快速交付技术
1. 回顾用于整合的 XML、XSL 及XSLT
2. 企业应用集成 (EAI) 概念
3. 网络服务概念与演进
4. 回顾网络服务的战略与产品
5. SOA 与 BPM 的概念、战略与产品